本网讯（韩诚）12月15日下午，鸭绿河农场有限公司第二管理区组织全体班子成员对国企改革先进经验进行学习，激发班子成员干事创业的精气神，争先创优做先进。

这个管理区采用“线上+线下”相结合的学习模式，组织全体成员对重庆钢铁实施司法重整的经验、中电海康建立正向激励机制的经验、东航物流通过混改深度转换经营机制的经验等内容进行学习，不断地提高全体成员的思想觉悟，在“三年国企改革”的引导下，为农场有限公司经济建设助力。同时，这个管理区采用网格化管理模式，包片到人，利用企业微信对种植户进行线上培训，为种植户讲解国企改革的经验和益处，农场有限公司改革之后的变化，并结合农业生产工作实际，为种植户讲解了“双控一服务”和土地承包的相关知识，提高种植户对政策的理解，为后续工作的开展奠定良好的群众基础。此外，这个管理区充分发挥班子成员的先锋模范作用，组织班子成员成立党员志愿服务队，帮助未销售粮食的种植户进行测水测温和清理粮堆积雪，为种植户发布粮情消息、粮库消息、天气消息，为种植户联系粮食收购商等等，将学习成效转化为工作动力，实现牢记初心使命，全心全意为人民服务。通过开展此次活动，进一步提高班子成员的为民服务能力和自身工作能力，实现了解放思想，勇于创新，以先进经验为依托，以先进单位为目标，提高管理区和班子成员工作能力，立足本职岗位，为农场有限公司改革发展助力。